58到家上門維修業務近日悄然上線，又一58同城的業務被細化到58到家平臺。細數一年來58同城的調整，離不開一個“分”字，收購安居客、上線二手交易“轉轉”。在垂直O2O企業蠶食下，傳統“大而全”的平臺通過分拆和并購自救，在看似無奈的壓力背后，卻也隱藏著一網打盡的野心。資本寒冬讓巨頭更加兇猛，化做細分領域下身強體壯的群狼。58到家重金細分業務盡管完成了包括合并趕集在內的多筆并購，“分”依然是58同城的關鍵詞。近日，58到家的上門維修業務悄然上線，包括家具、水電和手機等。在垂直領域的O2O出現之前，包括維修在內的上門服務需要通過分類信息網站完成，新業務上線可以視為又一分類信息網站的業務被細化出來。從2014年下半年起，58同城念起分字訣，將囫圇吞棗納入分類信息平臺的業務逐一細化，通過創新、并購和投資三種手段逐一細化。2014年7月，58到家成立，除家政、美業和速運三項主營業務外，又投資了呱呱洗車、點到按摩等細分領域O2O；接連收購的58陪練和273二手車，以及今年火熱的瓜子二手車，讓58同城在汽車領域垂直布局逐漸清晰；收購安居客和中華英才網被視為細化房產和招聘兩項主營業務。此外，還有二手物品交易“轉轉”、兼職“斗米”等。58同城CEO姚勁波在2014年戰略發布會上表示，未來三年將用10億美元進行并購，構建生活服務領域生態圈。如今不到一年時間，投資金額已過半。垂直領域壓力O2O的熱潮讓生活服務業的傳統巨頭嗅到了危機。大量依附于分類信息網站的服務人員通過垂直領域的O2O找到了工作，不再通過分類信息網站“接活”。在傳統巨頭仍在相互對抗時，垂直領域的O2O企業正在迅速蠶食市場份額。河貍家和e袋洗等企業的高訂單量讓傳統分類信息網站感受到壓力。58同城通過并購的方式固守分類信息、招聘、房產等核心業務，與競爭對手趕集網合并后，開始收復失地。58同城方面表示，58同城只能呈現信息，想要買東西，需要與發信息的人去溝通、交易付款等。姚勁波認為，事業群的垂直化運營將會帶來更多創新的可能。在適應整體市場和業務變化的同時，內部的資源利用更為集中，能夠快速完善和豐富平臺內部的生態系統。借助寒冬收割在看似無奈的分拆背后，還隱藏著一網打盡的野心。不僅是58同城，京東、美團大眾點評都在利用自身的流量優勢打造平臺。58到家偏重上門服務，京東到家偏重商品。58到家CEO陳小華表示，58到家只做最基礎的三個品類，拓展其他業務會通過投資和收購公司的方式。58平臺目前開放入駐。業內人士指出，58的三項主營業務很有“門道”。家政和速運是58的優勢領域，瞄準了年輕人和家庭兩大用戶群體，美業則針對女性，都具有發展潛力。京東到家平臺接入電商、超市、藥店等，除了形成京東商城的護城河外，還為擴張埋下伏筆。資本寒冬席卷了中小型O2O企業，卻為巨頭帶來了機會。從平臺入駐情況來看，近幾個月來O2O企業入駐58到家的數量明顯增加。從細分領域來看，洗車O2O僅剩58旗下的呱呱洗車一家。瓜子二手車得到58趕集的排他性流量支持。流量、資本和分類信息網站的資源傾斜，讓巨頭在寒冬加速收割。快節奏的收割也帶來資金的壓力。58同城三季度財報顯示，刨除并購趕集的一次性支付費用，三季度仍虧損6480萬美元，大部分源于58到家和瓜子二手車的前期投入。盡管現金流充裕，58依然承受著高投入的壓力。業內專家分析認為，將內部架構進一步優化，垂直領域盡早轉向盈利，才能避免撞上轉型的“里程碑”。