之前說(shuō)過(guò)一個(gè)初創(chuàng)公司的成功與它的名字好壞至關(guān)重要，除了名字之外，創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)也會(huì)決定公司的成功與否。什么樣的切入點(diǎn)才是最適合的？是不是最踏實(shí)的點(diǎn)子才是最好的？近日關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，Gabriel Weinberg談了他的看法。

 

對(duì)比創(chuàng)業(yè)公司的成功案例會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)很重要：一些沒(méi)有野心的公司成功率往往偏小；相反那些在初期就有一個(gè)非常野心點(diǎn)子的公司，它成功幾率相對(duì)比較大。

 

野心勃勃的點(diǎn)子通常需要在有資金流支持的前提下在大型市場(chǎng)中運(yùn)作發(fā)展，這一點(diǎn)對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是比較有利的，因?yàn)榇笮褪袌?chǎng)中有很多行業(yè)陣地可供選擇，即使創(chuàng)業(yè)初期攻占市場(chǎng)失敗，你依舊有機(jī)會(huì)選擇不同行業(yè)臨時(shí)著陸。

 

但相比那些并沒(méi)有野心點(diǎn)子的公司，他們必須提前選擇一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)市場(chǎng)。不過(guò)在這種情況下會(huì)限制你所需市場(chǎng)的規(guī)模和回旋的余地。對(duì)于這些公司來(lái)講，他們沒(méi)有額外的選擇，一旦創(chuàng)業(yè)思路是錯(cuò)誤的，公司幾乎會(huì)死著離開這片你所選擇的行業(yè)市場(chǎng)。

 

另一個(gè)比較因素是公司吸引人的影響力。從生物學(xué)角度來(lái)講，我們?nèi)祟愖钪匾钠鞴偈谴竽X，身體其他器官需配合大腦的想法而運(yùn)動(dòng)；對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，他們的想法就是他們的大腦，員工、投資者和媒體等“身體”元素需配合大腦進(jìn)行工作。一個(gè)野心的點(diǎn)子會(huì)牽動(dòng)所有的部位協(xié)同高速工作。但那些沒(méi)有野心點(diǎn)子的公司，會(huì)因?yàn)闆](méi)有斗志導(dǎo)致“身體部位”無(wú)法協(xié)調(diào)合作，在天使輪融資的時(shí)候會(huì)變得脆弱不堪。

 

Paul G也在研究后認(rèn)同這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為初創(chuàng)公司為野心的點(diǎn)子而工作會(huì)感到困難，但如果沒(méi)有目標(biāo)成功就會(huì)變得困難。

 

 

創(chuàng)始者Pmarca表示，他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴Ben一直相信有野心是很重要的。創(chuàng)業(yè)本身就是一件挑戰(zhàn)，雖然不知道有野心的公司比沒(méi)有野心的公司在發(fā)展會(huì)多多少困難，但有一點(diǎn)我們很清楚，如果你的切入點(diǎn)很普通平淡的話，你在領(lǐng)域中吸引的這個(gè)能力就已經(jīng)死了。

 

Gabriel Weinberg還提到，在硅谷那些沒(méi)有野心點(diǎn)子的公司往往是用陳詞濫調(diào)來(lái)吸引投資者和用戶的支持：“我們將在兩年后以5000萬(wàn)美金收購(gòu)谷歌”。這是很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但事實(shí)上，最大問(wèn)題是他們說(shuō)的“那么”，如果兩年谷歌不給你買怎么辦？而那些一開始就有野心的公司，他們的未來(lái)和發(fā)展把握在自己的手里，他們?cè)谛袠I(yè)大市場(chǎng)里的成功會(huì)讓他們有能力和吸引力去收購(gòu)那些獨(dú)立小公司。